Le terme Start-up est apparu juste après la Seconde Guerre mondiale, avec la naissance des premières sociétés de capital-risque. Aujourd’hui, il est très employé et souvent, à tort et à travers ! Ce terme start-up désigne une « société qui débute » mais, toutes les sociétés naissantes n’ont pas droit à ce titre. La commission spécialisée de terminologie et de néologie en matière économique et financière a, par ailleurs, traduit ce terme par «jeune pousse».
Quels sont les critères pour qualifier une entreprise de start-up ?
Pour Patrick Fridenson, historien des entreprises, une startup est une entreprise avec une perspective de forte croissance, qui utilise les nouvelles technologies et qui a besoin d’un financement massif par des levées de fonds. Ce n’est donc pas une question d’âge, de secteur d’activité, ni de taille. Contrairement à une entreprise classique, elle ne sait pas d’emblée ce qu’elle va produire, ce que seront ses produits, qui seront ses clients et comment elle en tirera de bénéfices. Concrètement, elle est encore dans sa phase de recherche.
Quelle est la différence entre une start-up et une entreprise ?
C’est une organisation temporaire : une start-up n’a pas vocation à le rester toute sa vie. Être une start-up, n’est pas un objectif en soi. Une start-up représente une phase particulière et temporaire, et, le principal objectif est d’en sortir. Il s’agit comme le dit Peter Thiel, célèbre entrepreneur de la Silicon Valley, de passer de 0 à 1. Elle échoue ou bien elle se transforme en entreprise.
La recherche d’un business model : un business model est le concept qui permet à une entreprise de gagner de l’argent. Il s’agit d’indiquer comment elle va créer de la valeur, pour qui elle le fait et comment elle en retirera des profits. Être une start-up, c’est apporter de la valeur à des clients avec un produit ou un service que personne n’a jamais fait ou rendu auparavant. L’objectif d’une start-up est donc de trouver et de construire le Business Model qui va avec cet enjeu : un Business Model qui n’est pas calqué sur une structure existante, et, qui n’est pas forcément évident au lancement de la structure.
Un modèle industrialisable : Cela signifie qu’une start-up cherche un modèle qui, une fois qu’il fonctionne, peut être réalisé à plus grande échelle, dans d’autres lieux, ou être réalisé par d’autres. L’exemple le plus parlant est celui d’Airbnb ou d’Uber, qui se déploient, ville par ville, à partir d’une recette qui a déjà fait ses preuves.
Une croissance exponentielle : Elle doit être capable de multiplier par 15 son volume d’affaires tout en confortant sa rentabilité. Dans le monde des start-up, ce phénomène est appelé la scalabilité.
Enfin, une start-up c’est également un climat d’incertitude car elle avance sans savoir si elle connaîtra sa « success story » ou si elle rencontrera un échec.
Être un géant et rester une startup
Uber, Airbnb, Blablacar, Spotify… sont encore des start-up et pourtant ce ne sont plus de jeunes entreprises. Cependant, comme Twitter, leur modèle économique n’est pas défini et peut donc changer à tout moment.
En revanche, Google et Facebook ne le sont plus. Cela ne les empêche pas de revendiquer un « esprit start-up ». C’est-à-dire d’avoir un mode de fonctionnement qui stimule l’innovation, renforce l’esprit d’équipe et une plus grande réactivité. Sur ce point, Google en est un bon exemple avec sa fameuse politique des 20% du temps de travail consacré à un projet personnel. Ainsi, même quand on est un géant, on peut continuer à innover et à bouleverser les codes.
La start-up reflète exactement les propos de Steve Jobs qui disait que « l’innovation, c’est une situation que l’on choisit parce qu’on a une passion brûlante pour quelque chose ».
Un article qui à répondu a mes questionnements. Super!